Un manager autorevole, dittatoriale o gerarchico consente a un dipendente di sapere chi è il capo durante il colloquio di assunzione e durante il mandato dell'individuo con l'azienda. Molti trovano questo tipo di stile di leadership soffocante e limitante, soprattutto nelle aree della creatività e dell'innovazione dei dipendenti. Sebbene spesso meno strutturato rispetto agli approcci tradizionali, si consideri uno stile di gestione di mentalità aperta che dia potere ai dipendenti.
Definizione
Quando hai uno stile di gestione di mentalità aperta, ti concentri sul potenziamento dei tuoi dipendenti ascoltando e rispondendo alle loro idee, problemi, modi di pensare e approcci al loro lavoro. La tua porta è sempre aperta al personale. Anche se sei ancora in carica, non "stabilisci la legge". Invece, prendi decisioni basate su un'attenta considerazione delle tue idee, oltre a quelle degli altri. Secondo il sito web di Reference for Business, si tratta di gestione partecipativa, in cui i dipendenti assumono un ruolo più attivo nell'azienda.
Qualità necessarie
La flessibilità è essenziale per il leader di mentalità aperta. Essere disposti a piegarsi quando necessario, essere accomodanti e fare ciò che è meglio per l'azienda e i suoi dipendenti. Devi essere disposto e in grado di ascoltare attentamente e dare un feedback ponderato. Il pensiero logico è necessario anche quando si cerca di guidare come manager innovativo. La considerazione di una varietà di opinioni ti consente di essere ragionevole nel fare le scelte finali. È necessario anche coraggio, poiché questo tipo di gestione è spesso sorprendente per chi ha una mentalità tradizionale. Le decisioni che prendi quando sei di mentalità aperta sono spesso quelle che comportano il cambiamento e, quindi, il rischio.
Vantaggi
I manager di mentalità aperta hanno il vantaggio di imparare sempre. Dai potere ai tuoi dipendenti rispettando la loro creatività e opinioni. Un vantaggio è che i dipendenti sono spesso ispirati dal tuo approccio e seguono volentieri e lealmente, anche quando l'azienda ha difficoltà in tempi economici difficili. Un leader flessibile ha l'opportunità di utilizzare nuovi metodi e instillare nuovi modi di pensare, che avvantaggiano enormemente l'azienda, poiché utilizza vari approcci finché i problemi non vengono risolti.
Svantaggi
Un problema che a volte si pone con questo stile di gestione è la mancanza di rispetto, da parte di individui che non capiscono questo tipo di approccio. Di tanto in tanto, un membro del personale vedrà l'apertura mentale come debolezza, mancanza di fiducia o chiacchiere da parte del manager. Questo può portare a pettegolezzi, insoddisfazione per l'ambiente di lavoro e insicurezza riguardo al potenziale dell'azienda. I manager che adottano questo stile possono istruire il proprio personale sulla fattibilità, i vantaggi e la ragionevolezza di questo approccio.
Un altro possibile inconveniente si verifica se tu, in qualità di leader, reagisci negativamente ai problemi presentati dai dipendenti. Secondo Navran Associates, è naturale quando sei un leader sentirti abusato o attaccato quando un membro dello staff mette in discussione qualcosa che hai implementato. Devi essere forte e avere fiducia nel tuo stile di gestione e non chiudere la mente quando ciò si verifica.
