Gli imprenditori affrontano i tipici rischi aziendali, ma possono ridurre questi rischi e la loro responsabilità personale concentrandosi su misure specifiche di riduzione del rischio. Le aziende di tutte le dimensioni affrontano rischi relativi allo sviluppo dei prodotti, alla loro fabbricazione, alla loro vendita, al conseguimento di un profitto da queste operazioni e alla gestione della crescita. Se l'imprenditore è un imprenditore individuale, deve affrontare ulteriori rischi di responsabilità personale e rischi finanziari derivanti dalla garanzia di prestiti aziendali. Le tecniche di gestione del rischio includono la riduzione del rischio, il trasferimento del rischio e la prevenzione del rischio. Un imprenditore può applicare queste tecniche al rischio aziendale e personale che deve affrontare.
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Seleziona una struttura aziendale che limiti la responsabilità personale. Cambia la tua struttura aziendale da impresa individuale in cui sei personalmente responsabile per operazioni commerciali a società per azioni o società a responsabilità limitata in cui hai responsabilità limitata.
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Trasferire il rischio alle compagnie di assicurazione assicurandosi contro i rischi maggiori quali danni alle vostre strutture, responsabilità del prodotto, lesioni a clienti o fornitori e morte o incapacità dei dirigenti della società.
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Eseguire un'analisi dei rischi valutando le conseguenze delle attività rischiose, la probabilità che le conseguenze si verifichino ei benefici delle attività rischiose. Evitare il rischio non svolgendo attività che hanno conseguenze gravi e probabili e bassi benefici.
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Trasferire il rischio di attività con conseguenze gravi e probabili ma benefici elevati ad altre parti. Creare una nuova società indipendente per svolgere queste attività o assegnarle a fornitori o partner.
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Riduci il rischio di guasti del prodotto e reclami in garanzia implementando un programma di garanzia della qualità. Sviluppare un sistema di reportistica dal servizio clienti per identificare i problemi. Strutturare il programma di garanzia della qualità per documentare le attività di produzione e i test del prodotto. Collegare i problemi segnalati dal servizio clienti a guasti specifici nelle procedure di produzione o di test e istituire azioni correttive.
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Riduci il rischio di sorprese nei risultati operativi mantenendo registrazioni accurate e istituendo controlli efficaci. Metti in atto un sistema che limiti chi può autorizzare azioni specifiche e quanto possono spendere. Implementare un sistema di reportistica che fornisce informazioni chiave sulle prestazioni dell'azienda. Valutare i controlli e il sistema di reporting confrontando la pratica e le prestazioni effettive con le procedure di controllo e le informazioni riportate.
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Riduci il rischio finanziario gestendo i tuoi crediti per ridurre al minimo i saldi in sospeso e identificare i rischi di credito poveri. Implementare standard di credito e di pagamento, specificando quali punteggi di credito e registrazioni di pagamento sono accettabili. Valuta i pagamenti dei clienti e chiedi il pagamento anticipato ai clienti che non soddisfano gli standard.
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Riduci il rischio finanziario mantenendo i prestiti in essere e le esigenze di finanziamento al minimo. Controlla la crescita a una velocità che l'azienda può finanziare internamente. Se l'azienda non è in grado di estinguere alcuni prestiti, sostituire il credito a breve termine con prestiti a lungo termine a tasso fisso.
