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Strategia operativa per l'espansione del prodotto

Una delle sfide che deve affrontare un'azienda in crescita è l'espansione dell'offerta di prodotti producendo nuove linee di prodotti, espandendo le linee esistenti o vendendo prodotti in nuovi mercati. L'espansione del prodotto richiede una pianificazione intensiva per garantire che i rendimenti attesi superino i costi e i rischi coinvolti. I principi della strategia operativa possono guidare un'azienda durante il processo di espansione del prodotto.

Definizione

La strategia operativa si riferisce al processo di gestione delle risorse per raggiungere gli obiettivi a lungo termine all'interno di un'organizzazione. Per un'azienda che intraprende un'espansione del prodotto, è probabile che gli obiettivi includano una base di clienti ampliata, maggiori entrate e maggiori profitti. Le risorse che entrano nell'espansione del prodotto includono risorse umane, risorse fisiche come materie prime e impianti di produzione, risorse immateriali come marchi e avviamento e denaro (o accesso al capitale) per finanziare il processo.

Elementi

La strategia operativa che un'azienda intraprende per gestire l'espansione di un prodotto può includere diversi elementi chiave. La prima è una fase di pianificazione che stabilisce obiettivi generali e obiettivi specifici. La valutazione delle competenze è un altro passo importante, poiché esamina le risorse che un'azienda ha a sua disposizione e inizia a formulare una strategia per utilizzarle. Anche la gestione del processo di espansione del prodotto e la raccolta dei primi risultati fanno parte della strategia operativa.

Esempi

Sia che un'azienda stia espandendo la sua linea di prodotti aggiungendo nuovi prodotti o vendendo prodotti esistenti in un nuovo mercato, la strategia operativa può includere alcune delle stesse tecniche specifiche. Una strategia operativa può affrontare i costi costruendo nuovi impianti di produzione per ridurre la necessità di spedire prodotti su lunghe distanze. Un'altra strategia potrebbe essere quella di assumere lavoratori locali a salari inferiori invece di fare affidamento su una forza lavoro esistente per produrre più prodotti guadagnando allo stesso tempo la retribuzione degli straordinari. Contrarre con fornitori locali, magazzini e servizi di spedizione sono tutti modi possibili per affrontare i costi e la velocità durante l'espansione del prodotto.

Impatto

L'espansione di un prodotto è un modo per un'azienda di crescere raggiungendo nuovi clienti, soddisfacendo l'aumento della domanda o approfittando delle nuove tendenze del mercato. Tuttavia, senza strategie operative forti, il processo può essere costoso senza generare nuove entrate. Immediatamente dopo un'espansione del prodotto, i costi associati alla strategia operativa possono far apparire bassi il bilancio e il rendiconto del flusso dei costi. Tuttavia, il valore futuro di un'espansione strategica si esprimerà nel tempo quando il processo procede secondo i piani, aumentando le metriche delle prestazioni.

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