Uno dei tre motivi spinge le persone a riunirsi: il potere coercitivo di un leader le costringe a far parte di un gruppo, come accade con i prigionieri. In un'altra situazione, il denaro attira gli individui verso un'organizzazione. Il personale retribuito di una società è un esempio di questo secondo gruppo. I valori e le credenze condivisi sono la terza ragione per cui le persone si riuniscono - come parte di una chiesa o di un partito politico, per esempio - per formare un'organizzazione normativa, che ha i suoi vantaggi.
Obiettivo comune
Nel libro "In War's Wake", gli autori Elizabeth Kier e Ronald Krebs sottolineano che un'organizzazione normativa è in grado di mostrare un forte impegno per la causa che sostiene perché i suoi membri si identificano con essa. Una simile identificazione e dedizione al lavoro di un gruppo potrebbe non esistere quando i membri sono costretti o pagati per farne parte.
Maggiore coinvolgimento dei membri
La natura volontaria delle organizzazioni normative garantisce quasi che una volta che le persone si uniranno al gruppo, come membri parteciperanno alle attività del gruppo. Questo perché oltre a desiderare che il gruppo raggiunga il suo obiettivo, un membro di un'organizzazione normativa molto probabilmente vuole aiutare con lo sforzo al meglio delle sue capacità.
Impegno basato sulla fedeltà
In un documento pubblicato sul sito Web della San Francisco State University intitolato "" Impegno organizzativo ", l'autore N. Schultz sostiene che in un ambiente di lavoro normativo, l'impegno dei dipendenti per il lavoro si basa sul senso del dovere, non su valori condivisi. Se questo è vero, i datori di lavoro dovrebbero concentrarsi su strategie che rendano il personale orgoglioso del posto di lavoro, creando un'organizzazione normativa all'interno di un gruppo che tradizionalmente si riunisce a causa di incentivi finanziari.Di conseguenza, le aziende possono vedere un'elevata fidelizzazione dei dipendenti, un'eccellente presenza e produttività eccellente fornita da lavoratori fedeli.
Autoconservazione
In "Accounting Control Systems", Jan Bell elenca i vantaggi delle organizzazioni in generale che si applicano anche ai gruppi normativi. Bell scrive che il sistema di controllo di un cerchio serve a perpetuare i suoi valori e le sue convinzioni. Lo stesso si può dire di un'organizzazione normativa che mantiene la sua ideologia attraverso il lavoro che fa per raggiungere i suoi obiettivi. Con la sua continua accettazione di membri volontari, il gruppo rafforza anche i suoi valori.
Mobilitazione di gruppo
Bell sottolinea anche che le organizzazioni formali possono contare sul potere del collettivo di realizzare ciò che gli individui non possono. Quando il loro desiderio di pace unisce i manifestanti di guerra, ad esempio, diventano un movimento che porta avanti un programma di cambiamento politico che un singolo individuo difficilmente riuscirà a realizzare.
