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Formula di budget incrementale

Un'organizzazione può scegliere diversi metodi di budgeting per supportare le operazioni. Ogni metodo di budgeting può aiutare un'organizzazione a ottenere i migliori risultati possibili per quanto riguarda la gestione fiscale dell'organizzazione. Sebbene alcuni metodi di budgeting implichino una grande complessità, il budget incrementale rappresenta una semplice forma di budgeting che un'organizzazione può implementare. Questo tipo di budget funziona meglio nelle organizzazioni che dispongono di un budget costante che cambia solo gradualmente.

Budget incrementale

Con il budget incrementale, il budget utilizzato per l'anno fiscale corrente diventa la base per la distribuzione incrementale per l'anno fiscale successivo. Questo tipo di budget presuppone che l'intera organizzazione e tutti i suoi reparti continueranno a operare al minimo con lo stesso budget utilizzato l'anno precedente. Il budget incrementale funziona meglio nelle organizzazioni in cui la direzione non conduce un'analisi approfondita del budget su base annuale.

La formula

Il budget incrementale inizia utilizzando le spese dell'anno precedente come spese stimate per l'anno fiscale in corso. Incrementi di importi diversi vengono quindi aggiunti o sottratti a queste spese per mostrare un aumento o una diminuzione del budget per l'anno fiscale successivo rispetto all'anno fiscale precedente. Questo tipo di budget funziona meglio nelle grandi organizzazioni che hanno stabilito finanziamenti e piccole fluttuazioni. Molte istituzioni educative e organizzazioni con progetti finanziati a lungo termine utilizzano un budget incrementale.

Vantaggi

Un vantaggio principale del budget incrementale è la facilità d'uso. Questo sistema di budgeting può funzionare solo se l'organizzazione ha la certezza che il finanziamento continuerà in futuro. Inoltre, il budget incrementale richiede fluttuazioni limitate nell'allocazione dei fondi. Inoltre, il budget incrementale consente a un'organizzazione di comprendere meglio la capacità del budget e di concentrarsi sulla riduzione dei conflitti interdipartimentali riguardanti le allocazioni dei fondi.

Svantaggi

Uno svantaggio principale del budget incrementale è che questa forma di budgeting non incoraggia l'innovazione. I gestori possono abituarsi a spendere la stessa quantità di denaro ogni anno semplicemente allo scopo di giustificare l'allocazione del fondo. In alcuni casi, se la necessità dei fondi non esiste più, i capi dipartimento possono utilizzare i fondi preventivati ​​per evitare di mettere a repentaglio lo stanziamento del prossimo anno. Il bilancio incrementale presuppone sempre i livelli di finanziamento appropriati, anche nei casi in cui il finanziamento è troppo alto per lo scopo previsto o troppo basso per mantenere il funzionamento a lungo termine di un programma.

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