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Tre elementi chiave del modello di pianificazione delle risorse umane

Il modello di pianificazione delle risorse umane è un metodo utilizzato per assicurarsi che un'azienda abbia abbastanza dipendenti e dipendenti giusti per svolgere le varie funzioni dell'azienda. Se eseguito correttamente, può aiutare a garantire che un'azienda abbia il talento giusto in arrivo per soddisfare le esigenze attuali e future dell'azienda.

Mancia

Il modello di pianificazione delle risorse umane comprende tre elementi chiave: prevedere il numero di lavoratori di cui la tua azienda ha bisogno, analizzare se l'offerta di potenziali dipendenti soddisfa la tua domanda e imparare a bilanciare i cicli di domanda e offerta.

Previsione del fabbisogno di personale

Esistono diversi modi per prevedere le esigenze della tua azienda al fine di prevedere quanti lavoratori hai bisogno per gestire la tua attività e quali ruoli devono ricoprire questi dipendenti. Alcuni dei fattori da considerare includono la situazione dell'economia, sia locale, regionale e nazionale, le finanze aziendali interne, la domanda dei tuoi prodotti o servizi e le aspettative di crescita a breve e lungo termine per la tua attività.

Per prevedere le esigenze di personale, dai un'occhiata al tuo personale esistente e vedi quali dipendenti attuali potrebbero passare a una nuova posizione all'interno dell'azienda. Considera anche quanti dei tuoi dipendenti possono lasciare in cerca di opportunità esterne.

Valutazione dell'offerta

La valutazione dell'offerta di dipendenti comprende un duplice processo: valutazione del personale interno, che avverrà quando si prevedono le esigenze di personale, nonché del personale esterno. Esternamente, è necessario valutare i dati demografici della forza lavoro disponibile. Ciò può includere fattori quali istruzione, mobilità, tasso di disoccupazione e leggi e regolamenti del governo statale e federale che possono influenzare il tuo settore, la tua attività, i dipendenti esistenti e potenziali. La valutazione di tutti questi fattori ti aiuta a determinare se hai accesso al numero e ai tipi di dipendenti di cui hai bisogno per riempire le tue previsioni di personale.

Se la tua piccola impresa non dispone delle risorse per condurre una valutazione esterna, contatta un college della comunità locale, un'università, un programma di sviluppo della forza lavoro o un gruppo di pianificazione economica. Molte di queste entità utilizzano dollari statali o federali per compilare statistiche sulla forza lavoro locale nel tentativo di reclutare nuove imprese ed espandere le imprese locali.

Equilibrio tra domanda e offerta

L'elemento finale del modello di pianificazione delle risorse umane è determinare come bilanciare la domanda di dipendenti con l'offerta di dipendenti disponibili. Se hai una carenza di dipendenti, questo determinerà a quale tipo di sforzi di reclutamento parteciperà la tua azienda per attirare i dipendenti di cui ha bisogno per soddisfare le esigenze all'interno dell'azienda. Richiede anche di bilanciare le tue esigenze a tempo pieno e part-time.

Se hai un surplus di dipendenti, ciò richiede di considerare licenziamenti, pensionamenti e situazioni in cui i dipendenti potrebbero dover essere retrocessi o spostati in una posizione laterale piuttosto che ricevere una promozione.

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