Quando gestisci una piccola impresa, devi essere pronto per il cambiamento. Le esigenze dei clienti, le richieste del mercato e i problemi dei fornitori possono farti fare un perno che non ti aspettavi. Di conseguenza, è utile avere una strategia di gestione del cambiamento nella tua organizzazione in modo che il tuo team, i clienti e i partner siano pronti ad adeguare la loro direzione con te.
Vantaggi della gestione del cambiamento sui risultati
Uno dei maggiori vantaggi della gestione del cambiamento è che crea turni più efficaci all'interno di un'organizzazione. Secondo Prosci, se le organizzazioni vogliono ottenere risultati migliori, devono avere un piano di gestione del cambiamento in atto. Di conseguenza, i dipendenti sono meglio preparati, non ci saranno lacune nelle competenze all'interno dell'organizzazione e i progetti avranno più successo.
Quando il cambiamento è gestito negli affari, l'azienda può rimanere davanti alla curva piuttosto che indietro. Il tempo necessario per implementare il cambiamento nell'azienda è ridotto e il costo del cambiamento è determinato in anticipo.
Per massimizzare il valore del cambiamento, le organizzazioni dovrebbero prima delineare una visione chiara che vogliono raggiungere. È anche importante valutare eventuali ostacoli che si frappongono al raggiungimento di tale obiettivo. Ad esempio, se l'azienda non dispone di un dirigente senior con le conoscenze specifiche necessarie per apportare un cambiamento o portarlo a termine, deve assumere quel ruolo prima di avviare il suo perno. In caso contrario, il piano potrebbe non avere il successo sperato o potrebbe essere abbandonato a metà.
Controllo dei costi di gestione delle modifiche
Uno dei vantaggi più significativi del cambiamento sul posto di lavoro è che l'azienda è in grado di soddisfare le richieste dei clienti e del mercato in modo più efficace. Tuttavia, cosa succede quando i risultati non sono quelli che l'azienda si aspettava? Spesso sono necessarie molte rilavorazioni, che si traducono in spese e tempi aggiuntivi. Se le aziende vogliono tenere sotto controllo i propri budget, devono gestire il cambiamento in modo efficace.
Le aziende spesso spendono soldi per progetti o programmi che hanno tassi di adozione bassi da parte dei dipendenti. Non vedono il ROI che si aspettavano perché il team non sta incorporando il cambiamento. Per evitare questo spreco di risorse e tempo, le aziende devono comunicare apertamente il proprio piano di gestione del cambiamento ai dipendenti in modo che comprendano il ragionamento alla base di nuovi progetti e programmi.
Ridurre lo stress e l'ansia dei dipendenti
I dipendenti spesso resistono al cambiamento perché temono che il loro lavoro possa essere in gioco o che non saranno in grado di stare al passo con i nuovi sviluppi dell'organizzazione. Secondo Change Management Coach, le aziende devono capire in che modo il cambiamento all'interno dell'azienda influisce sul morale, la produttività, la lealtà e il coinvolgimento dei dipendenti. I migliori talenti vorranno lasciare l'azienda durante i periodi di cambiamento o vorranno impegnarsi e aiutare a portare a termine il piano?
Una strategia di gestione del cambiamento che tenga conto dello stress e dell'ansia dei dipendenti può aiutare le aziende a ridurre al minimo la quantità di resistenza che ricevono. Essere aperti con i dipendenti sui motivi del cambiamento, sulla tempistica prevista e sui risultati desiderati li aiuta a capire, collaborare e collaborare con l'azienda. Invece di vedere il cambiamento come un'interruzione, i dipendenti lo vedono come un'opportunità di crescita e sviluppo.
Garantire che i valori organizzativi siano in linea con le operazioni
Ci sono molte ragioni per le strategie di gestione del cambiamento, ma una delle più importanti è garantire che il cambiamento si allinei con i valori fondamentali dell'organizzazione. La missione, la visione e i valori dell'azienda dovrebbero guidare ogni decisione strategica importante. Se ci sono cambiamenti all'interno dell'azienda, è meglio assicurarsi che siano al passo con i valori dell'azienda. In caso contrario, l'azienda potrebbe perdere dipendenti, clienti e partner.
Ad esempio, se i valori fondamentali di un'azienda includono la sostenibilità e un cambiamento implica l'utilizzo di un fornitore noto per i rifiuti chimici tossici, il cambiamento non si allinea con i valori dell'azienda. Di conseguenza, l'azienda deve decidere se questo cambiamento è la direzione giusta per andare avanti.
