Attrarre e mantenere dipendenti coinvolti e fedeli è fondamentale per il successo di un'azienda. Un elevato turnover del personale interrompe la produzione e incide sulla redditività di un'azienda. Un ottimo modo per trattenere il personale e coltivare le competenze dei dipendenti è promuovere costantemente e attivamente le attività di sviluppo professionale. Incoraggiare la crescita professionale mostra al tuo team che tieni ai loro progressi e al loro futuro e ispira lealtà nei dipendenti.
Supporto e comportamento del modello
I supervisori e i leader sul posto di lavoro fungono da modelli di ruolo per i dipendenti sul posto di lavoro. Assumi un ruolo attivo nelle tue attività di sviluppo professionale e fai sapere al personale che apprezzi queste opportunità per promuovere la tua carriera. Mostra interesse per i progressi di ciascun dipendente che partecipa a corsi online o progetti speciali e condividi i loro successi durante le riunioni del personale o delle vendite. Incoraggia l'iscrizione dei dipendenti ad associazioni o organizzazioni professionali con la tua partecipazione.
Incarichi di lavoro di formazione incrociata
La formazione sul posto di lavoro è un metodo tradizionale ed efficace per incoraggiare lo sviluppo professionale sul lavoro. Una volta che un dipendente padroneggia i compiti richiesti nel suo ruolo, offri opportunità di apprendere abilità di posizioni complementari. La formazione incrociata coinvolge i dipendenti e mostra loro che apprezzi il loro lavoro abbastanza da offrire loro altre opportunità. Sviluppare i dipendenti per svolgere una varietà di ruoli ha anche un buon senso aziendale, perché aiuta a evitare l'assunzione di personale temporaneo per coprire le assenze dovute a ferie o giorni di malattia.
Accesso alle risorse
Offri opportunità di sviluppo professionale al tuo personale con una varietà di risorse. Crea un DVD o una libreria video online di materiale di formazione e tutorial. Organizza workshop o seminari in loco. Ospita pranzi e impara con relatori ospiti su questioni attuali e nuovi sviluppi nel tuo campo. Coordinare e prendere parte a relazioni informali o formali di tutoraggio e peer coaching tra i membri dello staff. Aiutare i dipendenti interessati ad accedere ad altre risorse materiali per promuovere il loro sviluppo professionale e di carriera.
Coaching e sviluppo
Crea un piano di sviluppo personalizzato con ciascun dipendente per supportare lo sviluppo professionale durante la pianificazione delle prestazioni. Chiedi a ogni membro del tuo team di identificare almeno un'abilità o un'area su cui vorrebbero lavorare. I membri del personale e i supervisori possono collaborare per identificare opportunità adeguate e una tempistica per il completamento. Pianifica sessioni di coaching o mentoring regolari per discutere i progressi e consentire al dipendente di porre domande.
